Author: Marta Gascón

Volviendo de Madrid en el AVE del último Congreso me entretuve recordando cosas que habían ocurrido. Ir a este tipo de acontecimientos siempre es muy interesante pero no por lo que se comparte, que también, sino por todo lo que se trasmite de manera tácita. Más allá...

Observando a los niños jugando en el parque muy rápidamente todos nos hemos dado cuenta algún vez de quién está funcionando como líder. Su forma de hablar a los demás, de moverse, de estar atento a todo lo que pasa. Asumen la responsabilidad de los...

En nuestra función como partners en Métricas de RRHH de las Organizaciones, nos está llegando últimamente la siguiente petición: ¿Es posible medir la felicidad desde los Departamentos de RRHH? ¿Hay alguna metodología para hacerlo? Los indicadores que miden el desempeño de un proceso o KPI son, por...

Personalmente sé que soy capaz de hacer la declaración de la RENTA pero no puedo llevar la contabilidad de una empresa de 200 trabajadores; también me defiendo bastante bien en el mantenimiento de mi propio ordenador pero estoy segura de que no podría responsabilizarme de...

Cuando queremos mejorar el talento de nuestras organizaciones, con frecuencia nos preguntamos: ¿Qué diferencia hay entre las personas que saben resolver los problemas y las que no? ¿Cómo podemos lograr que haya más personas del primer tipo? Estoy convencida que no se trata de aumentar de forma...

No sé si a alguien también le pasa, pero a mí me cuesta entender de verdad algo que me están explicando justo en el instante que lo estoy oyendo por primera vez. Puedo dar mi opinión al respecto o la visión desde mi campo de interés...

Cuando alguien ha pensado mucho sobre una propuesta y, además, está muy convencido de su bondad, es frecuente que en el momento de presentarla cometa muchos errores. El primer error que se acostumbra a dar es no tener en cuenta que el propio diseño de la...

Hace unas semanas, en un post anterior, hablamos de la forma de generar Innovación en las Organizaciones y del papel de los profesionales en la Gestión de Personas en relación a la protección de la Voluntad Intrínseca de los Empleados para Innovar. Pero, ¿para qué queremos...

Si tenemos unas cuantas tareas pendientes, la primera que abordamos normalmente es la más urgente, la segunda la más importante y la tercera acostumbra a ser una tarea cuya realización creemos necesaria para seguir considerándonos como buenos profesionales, pero que no es ni tan urgente...

Los KPI – del inglés Key Performance Indicator – se conocen como indicadores clave de desempeño y son medidas del nivel del desempeño de un proceso. Por ejemplo, en el caso de trabajar en un Departamento de Operaciones de un Banco, se puede definir como KPI...